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フリーランスエンジニアのヒラメキ
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産業オートメーションに携わること２０年
超のフリーランスエンジニアが，日々の生
活や現場作業の何気ない出来事からひらめ
いた「ノウハウ」や「ビジネスの本質」を
つづります．
▼本日のお話
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こんにちは！
フリーランスエンジニア ふくまつよし です。
お客さん主導の会議があったんですが
うちのチームの親方ときたら
会議の流れや立場も考えず
のっけから
ガンガン自分で会議を進めちゃってます。
あ゛ー
終わったな
って思ったとき・・・
ドーン！ (ﾟ∀ﾟ)ｷﾀｺﾚ!!
補足）笑ゥせぇるすまんの決めゼリフ！
ヒラメキました。
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次の展開に行く前にお願い。
∽ みんなのオートメまとめ ∽
同業の方にオススメ！
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ふつー
主催者がお客さんだったら
まず、お客さんからの話を聞いて
シモジモは、それに答える
って流れだと思うんですけど。
マウントとりたかったのか
ジコチューなのか
お陰様で
お客さんは苦笑い。
私は冷や汗モリモリ。
後から知ったのですが
お客さんは相当役職の高い方だったらしく
やっちまったなー
な後味でしたw
でね！
今回ひらめいたのは
新人教育の前に自分は大丈夫か？！
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
ってこと。
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クロージングの前にお願い。
∽ みんなのオートメまとめ ∽
読むとイイことあるかもですよ！
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あなたのビジネスではどうですか？！
時節がら、新人さん達には
ビジネスマナー
しっかり教育すると思うんですけど
いがいと
自信満々な中堅社員
役職が高い経営層
お年を召した重鎮
なんかは
今回みたいに、会議で
マウントとりに行っちゃう傾向があります。
かくいう私も
自分の専門な話になってくると
偉そーに宣っちゃうことも
あったり、なかったりw
若い子にビジネスマナーを教えるついでに
若くない人達も
自分が人を教育できるレベルなのか？
ちゃんと模範になれてるか？
一度点検してみた方がイイかもしれませんね！
今回はここまで。
読んでくれてありがとう！
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最後にもう一度お願い。
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追伸
みんなが幸せでありますように(^_-)-☆
■自己紹介
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Control Lab 代表 福間豪（ふくまつよし）
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