工程管理

ハード、ソフト、共にお客さんのチェックが入るのですが

私はもちろんソフト担当。

これまで約一か月

プログラムの準備を進めてきたのですが

今日、今、この瞬間まで

残課題ありまくりで

完璧なプログラムにはなっていません（汗）

いい加減に仕事をしているわけではなく

ちゃんと工程管理をしてきたはずなのですが

ざっくり言うと、一週間は足りない計算。

足りない分は残業で埋め合わせとなるのですが

なんでこうなるのかなー？

って思ったとき・・・



ドーン！　(ﾟ∀ﾟ)ｷﾀｺﾚ!!

補足）笑ゥせぇるすまんの決めゼリフ！

ヒラメキました。



「自分管理」



説明しますね。



ほんと、なんでかな？

って思うんです。

しかも毎仕事。

どんな仕事でも

あれやって、これやって、それやって

と目論みをたてて

進捗が悪ければ残業して

ってやってるはずなんですが

どんなプログラムをやっても必ず

一週間たりない

何故か

というのは、そもそも論としてだいじですが

とりあえず今後は

プラス一週間で工程を組もうw

って

ポジティブな対処療法を

自分に言い聞かせるのでしたww

でね！

「予防線を張ろう」

ってこと。



あなたのビジネスでは

思惑通りに事が運んでますか？！

私は個人なので、自責の念ですみますが

組織なんかの場合だと

進捗を滞らせるのは、影響度がヤバい

ですよね。

そうさせないためには

あなたは、どんな予防線を張りますか？

私の濃密な人生経験からすると

結局は

自分管理

なのかな？

という結論に至ってしまうのでした。

あなたなら、どうしますか？！

今回はここまで。

ホヴァーラ（ありがとう）！



追伸

今回のご挨拶は「スロベニア語」でした。



追・追伸

みんなが幸せでありますように(^_-)-☆


■自己紹介
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福間豪（ふくまつよし）

商社→盤屋→工事屋と武者修行の後，フリーのPLCエンジニアとして独立．
産業オートメーション一筋20年超．
屋号は「Control Lab」．肩書は「制御家」．
オートメーションに携わる全ての人に幸せを…をミッションに活動しています．
専門は制御システムの標準化，構造化，情報化．
主なフィールドは計装，産業用ネットワーク．


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